投稿者: Webライター

会社でうまく人と付き合ったり、争うことなく協業したり、「この人は本当に人物良好な人だ」と評価をもらうための振る舞いについてご紹介します。

周りの人から「人物良好」との評価をもらえると、たくさんのメリットがあります。
・就職や採用面接などの際に合格へつながる
・会社で高い人事評価が付き、昇給、昇進へつながる
・「この人は推薦できる」と、近しい人からの新しいビジネスチャンスを得られる
・周りの人から信頼されて仕事がしやすくなる
など

会社での仕事でなくても、日常のコミュニケーションでも参考になる記事です。

言葉使い・話し方・態度に気を配る

「人物良好」評価をもらうための基本中の基本です。言葉使いは、丁寧に正しく行います。
丁寧語、尊敬語、謙譲語、そして話し相手に応じて、適度に丁寧な命令形もおりまぜます。言葉使いを的確に行うと、教養の高さを相手に感じさせることもできます。
たいして親しくもないのにタメ口で話す、というのはおすすめできません。相手によって距離感を取りながら話すことで、物事へのさじ加減ができるスキルをアピールしましょう。

会社で使用する言葉使い、尊敬語、謙譲語、丁寧語、これだけ押さえておけば大丈夫

話し方も大切な要素です。言葉使いが的確なのに、話し方がぶっきらぼうだったり、怒った感じだったりすると、そっちに気を取られて話が入ってきません。
主に以下のようなことに気を付けると、話し相手に喜ばれます。
・話の内容に合わせて声の抑揚を付ける
・深刻な雰囲気では真面目な顔つき、愉快な話は笑顔で話す
・場の雰囲気を読んだ声のボリュームにする
・難しい内容はゆっくり話す
・相手が急いでいるときには少し速く話す
・ひとつの文が長くならないようにする
・自分ばかり話さずに、相手の話も聴く

話すときの態度にも気を付けます。
・人と話をするときには、その人の正面を向いて話す
・背筋を伸ばして話す
・会話中に足を組んだりうで組みしない
・ほどよく相手の目を見て、ずっと見つめない
・いすには浅く座らない（話をしてないときも）
・貧乏ゆすり、手癖足癖、鼻をねじる、など身体の部位を動かす行為を慎む
・荒い息づかい、鼻や喉を鳴らす、など身体から不要な音を出さない

態度は、やらないほうがいいこと、も多いです。気付かないうちにやっていることが多い、という人は、この機会にぜひ自分の話し具合いや態度を再確認してみてください。

変な言動はしない

「なに、この変な人」と言われてしまうような行動はしないほうがいいです。
誰かと話している時に限らず、変な言動を行うと、「人物良好」とは対極に位置付けられてしまいますので注意が必要です。

次のようなことに心掛けます。
・いいわけ、愚痴、他人の悪口を言わない
・休憩時間にいすを並べてベッドにして寝ない
・大きなくしゃみ、げっぷをしない
・人前で鼻くそをほじらない（トイレに行き、ティッシュで処理）
・誰も理解できないような例え話をしない
・独自の造語は言わない
・休憩取得が社員任せの場合、長時間休憩しない
・目的もなくキョロキョロしない
・意味もなく眉間にシワをよせない

言動とは少し異なりますが、身だしなみも大切です。人が初対面の人を直感的に評価する指標として、重要な順番は、容姿、話し方、話す内容、とよくいわれます。
服装を常識的な装いにします。そのほか、髪型、メイク（女性）、ひげそり（男性）はTPO（時、場所、場合）に合わせましょう。寝ぐせは必ず直してから外出したほうが無難です。
また、全体的に表情にメリハリを付けることも心掛けます。話しかけにくいほど機嫌の悪そうな表情をしてはいけません。ミーティングで、ある話題で出席者がみな笑ったら、とりあえず笑います。そうしないと「空気の読めない奴」と思われます。

挙げればきりがありませんが、奇っ怪な言動を多くする人は、「あの人は変わった人だから、、」との評価を下され、払拭するには時間がかかります。ぜひ気を付けていきましょう。

人のお世話をできる

べつに介護をするわけではありません。周りの人が困っているときに、適度なタイミングで気が利いた対応ができるといい、ということです。
困っているときに、その問題解決になる情報を提供してくれる人がいたら、「いい人だな」と思う人がほとんどです。
自分の仕事もある中で人助けはなかなか難しいですが、ベストタイミングでお世話をできるように周りの状況把握をしておくといいです。

人のお世話、というのは、ほんの些細なことです。あくまで自分の時間に余裕があるときですが、以下のようなアクションで十分です。
・イスを並べるとき
　⇒「手伝いますよ」と言ってみる
・「外出します。ちょうどい電車あるかな、、」
　⇒すぐにネットで調べて伝える、バスの時間も同じ
・「では社に戻ります」
　⇒「タクシー呼びましょうか」と言ってみる
・「Excelのこのやり方が分からない」
　⇒すぐに教える、またはネットで調べる
・珍しい現象があるとき
　⇒「デジカメで撮っておきますか」と提案する
・「この申請内容で大丈夫かな」
　⇒「人事部に問い合わせしましょうか」と言ってみる

「言ってみる」ことが大切です。気にかけてもらえているだけで、人は嬉しいものです。中には「うざい」と思う人もいるので、あまりでしゃばりすぎないようにします。

感情を出して怒らない

どんなことがあっても、仕事場ではキレないことが、大切です。すぐにキレる人で、「あの人はいい人」という評価の人はいません。
感情をあらわにして怒ることがよくない、というわけです。毅然とした態度で部下や後輩を諭す（さとす）ことは必要です。
たとえば、ほかの部門とミーティングの約束をしていたのにもかかわらず、すっぽかされた場合、
「じょうだんじゃないよ！　こっちだって時間調整して人集めてんだから、そっちにメールだって送ってんだから、ちゃんとやってくれよ！」
くらいに言う人がわりとたくさんいます。なめられないため、とか、怒りやすい性格、とか色々事情があるのでしょう。こういうケースでは、再発させないために怒ることもひとつの手段です。
しかし、この記事は、「人物良好の評価を得るには」というテーマですので、異なる視点で考えます。こういう場合には、一旦メールか電話で、
「今回は、こちらの部門も事前に人員調整して準備していたので、キャンセルの場合は事前に連絡を頂かないと本当に困ります。このメンバーでの日程再調整は近々にはもう無理です。貴課の方からプロジェクトリーダーに報告の遅延をお願いしてほしいところですが、そうもいかないですから、どうするか後で考えましょう」
と、こちらの不満もぶつけつつ、冷静な語り口で、今後どうするか相談する姿勢を示します。信頼関係が向上することでしょう。

そのほか、
・自分の提案が却下されても、「その客観的理由はどんなものでしょうか」と冷静に尋ねる
・怒られても逆ギレせず、真剣な眼差しで構え、相手が落ち着くのを待ち、冷静な会話にもちこむ
・会話中に第三者への怒りをおぼえてもキレず、「これは心外ですね、いやぁ、許せませんね、、」と、言葉は厳しく口調は穏やかに表現する

というような姿勢を示すことで、人間としての器の大きさも感じ取ってもらいます。

まとめ

「人物良好」との評価を周りから得るには、話し方やその態度をちゃんとすることを基本として、気が利いた対応ができて、キレたり変な言動をしない、ということにまとめられます。
何事もやりすぎは禁物です。周りの空気を読んでそのシチュエーションによって器用に振る舞うことができるよう心掛けてください。「人物良好」な人の言動をお手本にするのも手です。

会社で出世するためには、生産性向上や組織の活性化、後輩の指導、高いレベルでの成果を出す、などが基本的には必要ですが、実はそれだけでは足りない場合があります。
実際のビジネスの現場では、自分の昇進を決める決定権をもっている人に気に入られることが重要です。上に引き上げてもらうためのアピールは必須、ともいえるほどです。ここでは、「上司」と呼ぶことにします。

会社で出世するために実行する取り組みは？　仕事編

上司が言うことに逆らわない

上司の指示、命令、さまざまなアドバイスを聞くことは多いと思います。そのときには、肯定的にとらえることをおすすめします。
明らかに間違っていたとしても、「それは違いますよね」「私は反対です」など、否定的な発言はするべきではありません。あえて指摘する場合にも、「はい、良いと思います。他の観点で、このような捉え方もできそうですが、そういうふうにはしない方がいいですかね、、」と、あくまで上司の方針に沿う姿勢を基本としての控え目な指摘に留めます。イエスマンではなく、幅広い視野をもっていることもアピールできて、効果的です。

上司をたてる

上司の言動に対して、その価値や影響力を増幅して周りの人たちに伝わるよう心掛けます。
たとえば、以下のようなアクションです。

・上司からのメッセージをほかの人に伝えるとき、「ちゃんと重要なところを押さえてアドバイスをくれる」「指摘が鋭い」など、自分の意見を添えて伝える
・情報共有の際、基本的には上司に一番最初に伝える
・同じ部門のほかのスタッフが、上司の方針と異なるアクションを取ろうとしていたらしてきする
・上司の失敗があれば、「あなたは正しかった。自分も実行部隊として反省すべき点がある」と連帯責任感を主張する

上司は、これらの行動を見て、「この人は、自分の側近につけたら、自分の意図を汲んで部下をうまくコントロールしてくれる」と感じます。自分に対する信頼感が生まれ、昇進に有利にはたらきます。

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上司の誘いには応じる

上司からの業務での指示や要望などはすべて受け入れますが、それを超えた要望も基本的には受け入れたほうが、出世のためには近道になります。
セクハラやパワハラは、もちろん論外ですが、「仕事の時間を使っているとゆっくり話せないから、軽く飲みがてらどう？」との誘いを受けたら、ぜひ、「いいですね。ぜひこちらこそお願いします！」と元気に応じます。たとえ、気が進まなくても、です。お昼ご飯を誘われたときも同じです。
自分の昇進決定権者と業務時間中にゆっくり話をする、ということは、それほど多くはないのが普通です。その上司とゆっくり話ができる、というのは、むしろチャンスと捉えることができます。

・自分がどれだけ部門の成長を願っているか、
・誰々が優秀、誰々が努力必要、など、人を見る視点
・あなた（上司）がいかに優れたマネジメントを行っているか
・世の中のトレンドはこれだ、私たちはこういう観点ももつべきだ
・ほかの部門のここはこう、うちの部門はこう、という、自分の会社を見る眼力

など、「広い視野アピール」「できる人アピール」をたくさん行います。加えて、「もっと上のポジションで人をまとめて、部門を大きく成長させたい」という、「昇進させてくれアピール」をすれば、昇進意欲が伝わります。ただし、上司と1対1のときのアピールに留めるべきです。ほかに同僚がたくさんいると、あからさまで印象は良くありません。

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正しいことの実行ではなく上司の意図を汲んだ言動をする

会社やお店、仕事をする場では、さまざまなルールがあります。正しいことを正しい手順で遂行することが基本となりますが、昇進を考えた場合、上司の言うことは、そのルールよりさらに上位にくると考えて行動します。
上司がルールを逸脱する指示や提案をした場合、違法、脱法、公序良俗違反でない限り、上司の方針に従うこと、そして、「上司の方針が正しい」ことの裏付けとなる自分の意見を添えて、周りにアピールすることです。
変に正義感ぶって「それは駄目です、こういうルールがあるんですよ」と主張するのは、柔軟性の欠如の観点からも、得策ではありません。「こいつ、めんどくさい奴だ、こいつに権限をもたせると仕事が進まなくなる」ということになります。
自分が正しいと思うことの実行ではなく、上司の考えそうなことを先読みして提案、実行します。周りからは「忖度」と言われるかもしれませんが、構いません。上司から高い信頼を得るには、「忖度」も時には重要です。「方針の意図を汲む」という解釈もできます。

周りから妬まれても気にしない

上記の4つの昇進・出世のための言動は、場合によってはあからさまになることで、周りの人から「あの人は上司におべっか使って」「昇進・出世のためなら自分を捨てて何でもするのか」などと妬まれる可能性もあります。
しかし、そんなことは、まったく気にしなくてOKです。自分には自分の生活があり、収入も増やさなくてはなりません。昇進して地位を確立し、自分の作りたい組織を作り、経験値を蓄積してスキルアップすることのほうが大切です。気遣い不要です。（きれいな言葉使い、協力、良好なコミュニケーションといった、対人としての気遣いは大切です。）
もし昇進はしたものの、居心地が悪くて続けられない、という場合には、「課長」「チーフ」「リーダー」といった肩書きをひっさげて、転職する手もあります。少なくともその会社ではマネジメントのポジションにたどり着いた、というのは事実ですので、転職先での審査である程度評価されることは間違いありません。

まとめ

上司の言うことには逆らわず、プライドを傷付けないよう常にたて、誘いには、ある程度は線引きをした上で応じ、臨時応変に上司の見解に寄り添う、というところでまとめることができそうです。
そして、昇進したい、出世したい、と自分が決心したら周りの目は気にせずに、自分の信念に基づき突き進むのみです。

仕事で文章を書くことが多い
それを読んでもらう機会が多い
という人のために、「記者ハンドブック」という優れた本の紹介を通じて、正しい文章、心地よく読める文章を書く方法について解説します。

読んでもらいやすい書き方

文章を書くとき、漢字とひらがな、どちらで書くか悩むことがあると思います。「時」「とき」、「居る」「いる」、「更に」「さらに」など、さまざまあります。その漢字が正しいかどうかも悩むことはないでしょうか？
以下のような文章を見ると、どのように感じますか？

「沢山の対応をして頂き、有り難う御座いました。」

あらゆる文言に漢字を盛り込んだ、という印象です。
間違いとはいえませんが、なんだかうるさい感じがしますね。漢字が多く、「真っ黒な文章」といわれることもあります。

文章を多くの人に読んでもらうとき、ある表記のルールに沿って書きます。新聞に書かれている文章表記が基本になります。新聞は万人向けに、正しく、心地よく、読みやすく表記されていますので、新聞表記に準じていれば間違いない、ということになります。ちなみに、先ほどの「沢山の、、」を新聞表記に準じて書くと、

「たくさんの対応をしていただき、ありがとうございました。」

となり、すっきり読みやすくなっています。「白い文章」です。上記の「いただき」は、実際に何かをもらうわけではなく、謙譲語の助動詞としての「いただく」ですので、こういうときの使い方は、ひらがな表記になります。分かりやすい例を挙げます。

「先日は、素敵な花瓶を頂き、ありがとうございました。大切に使わせていただきます。」

「頂く」と「いただく」を使い分けています。このように、読みやすく正しい日本語の文章表記のルールはたくさんあります。これらを徹底するだけで、会社での資料作成や手紙、メール、Webサイトなどでの文章が飛躍的に良くなります。

記者ハンドブックがおすすめ

「記者ハンドブック」という本があります。これは新聞に載せる基本的な文章表記をまとめた本です。漢字や言い回しだけでなく、アルファベット、数字、単位
など、一般的な文章を書く上で必要なことがほぼ網羅されています。新聞記者だけでなく、多くのプロライターやジャーナリストがこの「記者ハンドブック」を基本として文章を書いています。プロのライターの文章が読みやすいのは、この本のおかげだといってもよいでしょう。

普通のビジネスマンで、自分の業務に、
・資料で文章を書く
・報告書を書く
・メールを書く
・昇格試験で論文を書く
の１つでも該当する人は、「記者ハンドブック」を1冊購入し、活用することをおすすめします。

日頃の業務で文章を書くたびに、また論文練習をするたびに、この「記者ハンドブック」で正しい表記を調べることで、少しずつ表記ルールが身に付いていき、読みやすい文章を書けるようになります。

たとえば、前の項で挙げた、「とき」、「いる」、「さらに」については、

「とき」
「場合」と変換できるなら「とき」、時間的な意味をもつなら「時」

「いる」
物理的にそこに位置している状態をいう場合は「居る」、語尾の助詞としての使用では「いる」

「さらに」
「更に」ではなく、慣用的に「さらに」と表記する

このように、たくさんの表記パターンを参照することができます。一語一語、すべて解説があるわけではありませんが、重要なところにはポイント解説があります。また、たくさんの使用例があるため、用途の理解を促進できます。先ほどの「いる」については、必要なことを意味する「要る」についても載っています。

「記者ハンドブック」を使用することのメリット

「記者ハンドブック」を活用すると、読みやすい文章を書けるようになり、以下のようなメリットが考えられます。

・文章を書くときに悩まなくなる
・読む人に喜ばれる
・世の中の記事や情報を読むのが楽しくなる
・国語力が身に付く
・国語力を高評価される

5つ目の、国語力を高評価される、というのは重要です。これにより同僚や上司からの信頼が増し、文章の添削や執筆の業務が課せられることもあります。そのスキルで転職を有利にしたり、社内転職を目指したりできます。

日本人ビジネスマンとしては、「日本語力がある」ということは基本として求められることです。しかし、ライターや記者、「書く」ことを専門としている会社員以外で正しい日本語を書ける人は、少ないのが現状です。「記者ハンドブック」を活用して、国語力をアップさせることで、さまざまなチャンスをつかむきっかけとなります。

読みやすい文章表記50選、これだけ覚えればかなり書ける

まとめ

自分の業務に、「文章を書く」ことがあるわけでは人は、ぜひ「記者ハンドブック」を活用し、読みやすい文章を書くスキルアップを目指してください。
そして、ビジネスのチャンスを広げてみてはいかがでしょうか。

読みやすい文章表記について、日常的によく書く基本的な表現をご紹介します。

基本は「記者ハンドブック」だが、ある程度は知っておくとよい

文章表記のルールは、「記者ハンドブック」を1冊所持していれば、網羅的に把握できます。しかし、文章を書くたびに手元で調べながら書き進めるということはなかなか徹底できず、時間的にも難しいかもしれません。

すらすらと正しく文章を表記するためには、一般的なものは、把握しておく必要があります。そこで、日常のメールや資料作成、昇格試験の論文などに活用できる、基本的な文章表記50選をまとめました。
この程度頭に入れておけば、効率的に読みやすい文が書ける、という表記です。

以下の50選は、「記者ハンドブック」を参考にしてはいますが、抜粋ではありませんので、ご注意ください。最終的には「記者ハンドブック」を閲覧くださいませ。

では、このあと、文章表記50選です。

読みやすい文章表記50選

1. ある
「無い」状態と比較して「ある」場合は「有る」、それ以外は「ある」。
・有り余っている
・その通りである
・一理ある
・世の中にはこういうものがある

2. いう
口から言葉で発している状態を指す場合は「言う」、それ以外は「いう」です。
・その行動は教師の鏡といえます
・世間とは、そういうものです
・彼は、「いいよ」と言った

3. いか
「以下」と書きます。海の「イカ」は別です。
通達や回覧板での連絡で「下記の」書くときがあります。その下の、中央に「記」と大きく書かないのであれば、「以下の」が正しいです。

4. いく
ある場所からから他の場所へ、物理的に移動するのでなければ、ひらがなで書きます。「逝く」は別です。
・取り組みを推進していきます
・明日、京都に行きます

5. いただく
物事をもらう、受け取る状態であれば「頂く」と書きます。謙譲語の助動詞として使うなら「いただく」です。
・素敵な贈り物を頂きました
・こちらに書いていただけますか

6. いつ
「何時」ではなく「いつ」と表記します。

7. いる
その場所に物理的にいる状態では「居る」、それ以外は「いる」。
・今、家に姉が居る
・私には姉がいる

8. うまい
「美味い」「上手い」、すべてひらがなで表記します。
・この料理はうまい
・この料理はおいしい
・英語がうまいですね
・英語が上手ですね

9. おく
物理的にどこかに置く場合は「置く」、それ以外は「おく」
・本を机の上に置く
・安全策を設けておく

10. および
ひらがなで書きます。「～に相当する」の意味をもつ場合は「及び」
・AおよびBが対象です
・数百に及びます

11. おこなう
「行う」が正しい書き方です。
「おこなって」⇒「行って」と書きます。

12. きく
きこえる状態は　　　　「聞く」
集中してききいる場合　「聴く」
質問する場合　　　　　「訊く」
「きく」人が熱心であれば「聴く」と覚えるとよいでしょう。
「訊く」はややマイナーですので、読めない人もいます。「質問する」と表記すると確実です。
・彼が来る、と聞いてます
・先生の話をちゃんと聴く

13. ください
「ちょうだい」というニュアンスの場合は「下さい」、文末の助詞として使用するときは、「ください」
・これを私に下さいますか
・こちらをご利用ください

14. こと
「事」ではなく「こと」で表現します。
・そういうことです
・やることがたくさんある
・その事柄が大切です

15. ごとに
「毎」ではなく、ひらがなで表記します。
・10分ごとにチェックします

16. さまざま
ひらがなで表記します。
・さまざまな意見があった

17. さらに
ひらがなで表記します。
・さらに成長した。

18. したがって
何かに対して従う場合は「従って」、接続詞としての使用では、「したがって」。
・手順書に従ってください
・したがって、そういう結論になる

19. しにくい
ひらがなで表記します。
・それは理解しにくい

20. しやすい
ひらがなで表記します。
・それは理解しやすい

21. しれない
基本的に、ひらがなで表記します。「知っている」かどうかが重要です。
・失敗かもしれない
・知れたものではない

22. すぎる
程度が過ぎている様子では「過ぎる」、単純に超えているだけの様子は、「すぎる」。動詞では、「過ぎる」
・それはやり過ぎです
・2時すぎに開始します
・2時間が過ぎぎた

23. すべて
ひらがなで表記します。

24. たとえば
ひらがなで表記します。動詞で表記する場合、漢字になります。
・いくつか方法があります。たとえば、
・これを動物に例えるなら
・例を挙げます

25. たしか
接頭語として使う場合、ひらがなで表記します。意味が「確実」と置き換えられる場合には「確か」。
・たしかに、その方法がいい
・その方法が、確かである

26. たび
「～のたび」は、基本的にひらがなで書きます。「旅」は別です。
・そのたびごとに、対応する
・帰省するたびに、結婚しろと言われる
・度重なる失敗

27. ため
「為」ではなく、「ため」で表記します。
・不在のため、対応できない
・ためになる
・外為

28. つける
くっつけるイメージの「つける」は、基本的に「付ける」です。「漬ける」「就ける」などは別です。
・薬を付ける
・ここに取り付ける
・気を付ける

29. つながる
ひらがなで表記します。

30. とき
「～の場合」で変換できるときには「とき」、時間的な意味合いをもつときには「時」。
・間違いのときは指摘する
・同じ時に起こった

31. ところ
物理的に場所を示す場合には「所」、それ以外は「ところ」。
・ほかの所にある
・募集したところ、応募はなかった

32. ない
ある・なしの「ない」も打ち消しの「ない」も、ひらがなで表記します。

33. など
ひらがなで表記します。

34. なる
基本的にひらがなです。成し遂げられる意味をもつ場合は「成る」。
・そういうことになる
・気になる
・成り上がる

35. 一人ひとり
このように書きます。

36. ほか
ひらがなで表記します。
・Aのほかに、Bも実施します
・そのほか、たくさんあります

37. ほしい
手に入れたい意味を含む場合は「欲しい」、語尾に助詞としてつける場合は「ほしい」
・このおもちゃが欲しい
・これを買ってほしい

38. ほど
程度、度合いを意味する場合は「程」、それ以外は「ほど」。
・どれ程か気になる
・練習するほど上達する
・先ほど終わった

39. また
接続詞としての使用では、ひらがなで表記します。
・AまたはBを選択する
・Aです。また、Bのときもあります
・また会いましょう

40. まとめる
ひらがなで表記します。

41. みなさん
ひらがなで表記します。

42. みる
物理的に目で見る場合は「見る」です。接尾語として使う場合は「みる」。
・昨日、青い海を見た
・新しい方法を試してみる

43. もちろん
ひらがなで表記します。

44. もつ
物理的に手で物を持ち上げるような行為は「持つ」、それ以外は「もつ」。
・両手で持ってください
・同じ意見をもつ
・今回をもって終了する

45. もっとも
「最上級」の意味をもつ場合は「最も」、「そうですね」のような同意の意味ももつときは「もっとも」。
・最も硬い材料
・ごもっともな意見です

46. もの
物理的な物体の場合は「物」、それ以外は、「もの」。
・軽い物なら持てる
・答えられるものは答える
・手作りもいいものだ
・物事には順番がある
・もの珍しい演出

47. もらう
「貰う」は使用せず、物をもらう場合も、接尾語として使う場合も、「もらう」を使用します。
・たくさんの野菜をもらう
・緊急時に助けてもらう

48. よい
良い、悪い、で変換できる場合は「良い」、それ以外は「よい」。
・良い例をご覧ください
・安全装置を設置すればよい

49. ように
ひらがなで表記します。「ようす」は「様子」です。
・ご説明したように
・このような内容

50. よる
～による、というニュアンスです。
・状況によって変わる
・それは時と場合による

まとめ

この基本的な50表記を把握しておくと、かなり書けるようになりますので、ぜひ覚えてみてください。
ここで挙げた表記は、全ルールのごく一部になります。正しい文章表記で書きたい、という場合には、「記者ハンドブック」を購入し、常に手元に置いておくことをおすすめします。その都度調べて、正しい表記を身につけて、文章を書くことを特技にしてみてはいかがでしょうか。

会社での昇進や昇格の論文を書く際の、少しハイレベルな記述で合格を確実にするためのテクニックを、例文を用いてご紹介します。

読みやすい文章表記50選、これだけ覚えればかなり書ける

まとめでは新しい要素を書かない

論文を書くときでも、長い文章や説明資料でも、「背景」や「前書き」に始まり、「詳細内容」を経て、「まとめ」へとつながります。
その「まとめ」では、それ以前に述べてきたことをまとめます。新しい理論の展開はしません。あくまで「まとめ」ですから、述べたことを簡潔に列挙して、主張を添える程度にします。

たとえば、「研修でのプレゼンの心得」の説明において、詳細内容のところで、
1. 最初のつかみが重要
2. 話し癖を控える
3. 話すスピードに緩急をつける
という、講師の振る舞いについて論理展開してきたケースを考えます。
この場合、「まとめ」の段階では、1～3の内容を簡潔にまとめます。「まとめ」の中では、以下のような要素は盛り込みません
「発表資料にも訴求力をもたせる」
「受講者の人数に制限を設ける」
「グループワークも取り入れる」
これらの要素が「まとめ」で新たに出てくると、聞いている人は混乱してしまいます。

このルールを守ると、全体的にまとまりのある流れの論文に整います。

内容に対して結論を飛躍させない

資料や論文を書く場合、最終的に主張する結論が、事前に用意されていることが多いです。その結論は、前提や詳細内容がしっかりと支えていなくてはなりません。内容に対して結論が飛躍してはいけない、ということになります。

「わが社が業界のイノベーター的存在になる」
というテーマ（結論）に沿って論文を書くケースを考えます。この結論に値する論文の内容で、
「社員一人ひとりがコストダウンと人材育成を今以上に意識して業務に取り組む」
ということを長々と書き、
「このコストダウン体制確立と人材育成風土の浸透により、わが社はイノベーター企業への変身を遂げる」
という流れになると、まったくつながりません。

たとえば、「イノベーター的存在になる」という結論に直接結び付るなら、
・常に新しい技術を発掘
・既存技術の応用
・従来にない取り組みの支援
・発明賞の強化
といった、かなりレベルの高い取り組みが前提となります。平社員がこのような取り組みを主導することはほとんどないと考えられます。自分の日常業務の小規模な取り組みに対して結論が飛躍しないように、うまくつなげる必要があります。

コストダウン活動を進める
⇒従来にない部品輸送でコストダウン推進
⇒商品の新たな物流モデルを確立
⇒他の会社がやっていないことで存在感
⇒学会発表や業界誌に投稿
⇒業界のイノベーター的存在を目指せる

多少の飛躍感は残りますが、コストダウン⇒イノベーターにつながりました。自分の取り組み内容を少しずつ結論へとつなげることで飛躍感が緩和されますので、論文テーマになりそうな結論を日頃の業務と結びつける練習をしましょう。

つなぎの言葉を工夫する

文章を書く際には、つなぎの言葉を工夫するとスムーズな流れを作ることができます。普通に文を並べただけだと、箇条書きのような響きに聞こえてしまいます。
「しかし」「または」くらいは、誰でも知っていますが、これだけでは昇格試験での論述を高度に展開していくには不十分です。

この項目では、つなぎの単語や表現で便利なものをいくつかご紹介します。以下の表現以外にもたくさんありますが、この程度の表現の使いこなしで、昇格試験論文は十分に書けます。

重ねる

また
そのうえ
さらに
しかも
重ねていうと

例
三案すべて実行した。さらに、第四案も考案した。

説明する

つまり
すなわち
要するに
詳しく解説すると

例
各担当者に細かく業務を割り振った。すなわち、各々がミッションをもって推進することになった。

例を挙げる

たとえば
例を挙げると

例
プレゼンには、さまざまな留意点がある。たとえば、結論を最初に話す、聴き手を惹き付ける、などである。

例える

例えていうと
例えるなら

例
設計業務をこなして経験値を積んでスキルアップした。例えていうと、スポーツのように実際に手足を動かして上達したようなものだ。

補足する

ちなみに
補足すると
加えていうと

例
すべて部門の創意工夫のみで達成した。ちなみにこれだけの短期間で実現したのも初めてのことだった。

比べる

これに対して
一方
これと比較して～は

例
国内生産での標準書は確立した。一方、海外拠点での運用は検討中であり、年度末までに完結させる予定である。

条件だしする

もし～なら
仮に～だとすると

例
仮にこの解決策が採用となれば、ランニングコストの増加は免れない。

別の選択肢を挙げる

または
あるいは
もしくは
これとは別で

例
これら三案の運用で各々検討を進めるか、あるいは、コスト面だけで一案に絞ってから進める。

逆転させる

しかし
しかしながら
それに反し
ところが
これとは逆に

例
最終的には第三案に決まった。しかしながら、品質面での懸念が残るため、引き続き検討を行う。

歩み寄る

もちろん
たしかに
とはいっても

例
商品のリリース日程には納得がいかない。たしかに品質とコストは素晴らしいが、やや開発期間が長いと感じる。

別テーマに移す

ところで
さて
それでは
本題に移すと

例
開催場所の調整が順調なことが確認できた。ところで、人員確保のほうが問題ないかというと、こちらはやや懸念が残っている状況だ。

理由付けする

なぜなら
その理由は
そのために
なぜかというと

例
新しいプロジェクトは、日程遅延が濃厚です。その理由は、致命的な品質問題が解決できないためです。

結論付ける

したがって
結果として
結論からいうと

例
新しいサービスが施行されました。したがって、従来サービスは全点撤収となります。

サラリーマン必携！　記者ハンドブックを活用して「書く」スキルアップ

繰り返しを避ける

昇格論文試験では、当然のことながら長文になります。単語、表現、内容共に繰り返しにならないような書き方をすることで、読み手を飽きさせずに、読み進めてもらうことができます。

単語や表現、文章、それぞれの繰り返し回避について解説します。

単語や表現の繰り返しを避ける

「です」「ます」「となっています」「と考えられます」など、たくさんの結びの表現がありますが、なるべく連続させないほうがよいでしょう。
また、同じ単語も連続させないほうがすっきりと読めます。

良くない例
その取り組みが中断することになりそうでした。十分な人員確保をできないことが原因でした。中断させないために、現状のリソースでの効率アップが必要でした。効率アップの結果、中断しないで取り組みを続行できました。

「でした」が連続していて、項目の列挙のように見えます。「中断」「効率アップ」も何度も使われています。繰り返し表現を避けて、文がきれいに流れるように工夫します。

良い例1
その取り組みが中断することになりそうだった。十分な人員確保をできなかったためである。現状のリソースでの効率アップが必要、ということになり、検討を重ねた結果、取り組みの続行が実現した。

良い例2
十分な人員確保をできないことが原因で、その取り組みの中断が懸念された。しかし、その対策として現リソースでの効率アップを図ることにより、続行できる結果となった。

例1、2、いずれも文末の表現を変えることで、項目の列挙の感じがなくなりました。単語の繰り返しもなくしましたが、十分意味の通る内容になっています。単純に表現を変えるだけでなく、言葉を削ることで、2文を1文にする工夫も必要です。

「Aということになった。理由はBだからであった。」
という文章を、
「Bのために、Aとなった。」
と書き換えるだけで、スッキリします。

コンパクトに文章をまとめる練習をしてみてください。

同じ文章の繰り返しを避ける

同じ意味をなす文章の繰り返しが多いと、全体的に冗長になり、中身が薄くなってしまいます。同じ意味をなす文章とは、簡単に書くと、以下のようなものです。

緑は私の好きな色です。
私の好きな色が緑です。
つまり、私は緑が好きです。

書き方はそれぞれ異なりますが、意味することは同じです。このような現象は、文の筆記の調子が乗ってきたり、強いアピールポイントを書いたりするときに発生しやすいので、注意が必要です。

ひとつ例を挙げます。

良くない例
本商品の前のバージョンでは、その形状での製造が困難であることが、製造段階で分かった。形状が実現困難だと判明したのが、製造段階だったということである。そのため、今回は商品企画の段階で、その商品の製造や運用が可能かどうか、関係部門で協議を行った。商品の製造可否と運用可能性の協議を、企画段階で行ったのである。

ダメ押しのように文が重ねられている、という感じです。単純に２つ目の文をそれぞれ削除すればOKです。

良い例
本商品の前のバージョンでは、その形状での製造が困難であることが、製造段階で分かった。そのため、今回は商品企画の段階で、その商品の製造や運用が可能かどうか、関係部門で協議を行った。

自分で書きながら、同じ内容の繰り返しになっていないか、1文1文確認しながら書き進めることをおすすめします。

まとめ

この記事では、
・まとめでは新しいことを書かない
・結論を飛躍させない
・つなぎの言葉を工夫する
・繰り返しを避ける
の４つをご紹介しました。
これらを論文に取り入れて書くことで、合格が確実なものへと近づきます。ぜひ、読み手を意識して練習してみてください。

本記事では、品質保証や検査、評価、テスティングなどの職種の人が書く論文を解説します。論文例もあります。
品質系の仕事でも、技術系も営業も、取り上げる観点は同じですが、解説を品質系寄りにしています。

論文の視点

会社の昇格試験の論文では、企画、総務、開発、そして、品質保証、書く視点は同じです。
もちろん職種が異なるため、扱う題材は品質保証系の業務の特有なものになります。しかし、その視点には、
・生産性の向上
・人材育成
・組織風土の活性化
・会社の発展に向けた取り組み
といった、会社が社員に求める定番の切り口が必要です。最終的にはどの職種も同じ視点の論文に仕上がります。
しかし、論文の質問文にない要素を書きすぎると、採点者に、「この人は用意した文を書いているだけだ」と見抜かれて減点対象になってしまいます。たとえば、質問文では、「後輩の育成」について問われているのに、「業務の効率化」や「品質向上」が目立つような文になるのは良くない、ということです。「結果として業務の効率化も一緒にくっついてきた」くらいの記述にとどめます。

何を書くべきか

普段の取り組みの中で、スケールの大きい生産性向上や、課やチーム全体を動かしたような取り組みがあれば、そのネタを扱います。論文の題材として、
・書けそうな業務
・工夫が必要そうな業務
をそれぞれ列挙してみます。

■書けそうな業務（レベルの高い業務）
・数人の評価スタッフをまとめた
・開発、技術、生産部門と協業した
・評価規格適正化の取り組みをした
・問題の再発防止取り組みをした
・海外拠点品質部門の作業標準を作成した

■工夫が必要そうな業務（ルーチンワーク寄り）
・製品の根本的問題を発見した
・日程通りに評価メニューを完遂した
・やりにくい評価作業を改善した
・評価データまとめを効率化した
・評価サンプル置き場を整理した

検査、評価系の業務はルーチン化していることが多く、なかなか目にとまるような活躍をすることは難しいのが現実です。「かなり書けそう」な例は、その前提に、業務を改善して生産性を向上する、スタッフをまとめてリーダーシップをとる、などがあります。論文のテーマにうまくはめ込みやすいです。
しかし、「工夫が必要」な例では、論文の題材として利用するには小粒感があります。
多少内容を大きく見せるテクニックが必要になります。

論文を書く上で気を付けたいことがあります。どんなに優れた取り組みであっても、それに至った経緯やプロセスや、自分がどのような切り口に視点を置いていたか、をテーマに沿って明確にする必要があります。
すなわち、小粒な取り組みであっても、背景や視点が明確で、部門や会社の発展につながるように書けばよい、ということです。

例を挙げます。
論文のテーマで、
「自ら行動して成果を上げた取り組みを説明しなさい」
と出題された場合に、先程の業務例を当てはめてみます。

■かなり書けそうな例
・数人の評価スタッフをまとめた
⇒自らすべてをやるのではなく、メンバーの適性を見てうまく担当を割り振り、定期的に個別進捗管理を行った。チームとしてひとつの目標に軸を合わせた。

・開発、技術、生産部門と協業した
⇒検討品評価の視点を自ら事前に開発設計チームに自らインプットし、検証漏れや評価やり直しによる商品リリース日程遅延が発生しないように進めた。

・評価規格適正化の取り組みをした
⇒明らかに性能に問題がないのに、評価規格に沿うとNGになる。規格がオーバースペックだと判断し、自ら提言して他部門を巻き込み規格の改訂に動いた。

・問題の再発防止取り組みをした
⇒検査で不具合が多発し、前モデルでの失敗が生かされていない。自ら不具合リストを作り、開発設計、製作部門と共有し、再発防止案の提出を依頼した。

・海外拠点品質部門の作業標準を改善した
⇒ある検査を日本で実施するとNG、海外拠点で実施すると合格する。手法に不備があると見極め、自らの提案で、現地評価担当部門と作業手順書改訂を行った。

普段、ルーチンワークをメインとして仕事をしていると、会社の利益や部門全体を動かすような実績を上げることは難しいのが現実です。
とはいえ、行き当たりばったりの処置を書いても評価されません。日頃から会社の利益や人材育成など会社の発展を意識した行動の結果として実績が上がったことを書きます。小さな実績でも構いません。職位が低ければ、数多くの部門を巻き込んだ活躍は難しいです。しかし、目的と結果の整合性があれば、いずれ職位が上がったときに、そのパフォーマンスのスケールも上がる、と論文の採点者は見抜きます。
したがって、次のような視点を盛り込めると、上昇志向の高さをアピールできます。

・効率化提案で評価チーム全体の作業時間短縮
・工夫したやり方を他メンバーに標準展開
・問題の処置ではなく、根本解決の仕組み提案
・自分の働き掛けで周りに影響を与える

ルーチンワークでの小さな実績を、うまく書いてみます。

■工夫が必要な例
・製品の根本的問題を発見した
⇒いつも不具合の処置が主だったが、品質向上と工数削減を目指していたため、問題多発の根本的原因を発見し、自ら部門を通して上流設計にインプットした。

・日程通りに評価メニューを完遂した
⇒不具合やメンバー休暇による評価日程遅延が常態化していた。自ら要員調整とメニュー再検討をリーダーに提案し、日程短縮して期限までに評価を完了した。

・やりにくい評価作業を改善した
⇒評価完了がいつも日程ギリギリなので、日頃から効率化が必要と考えていた。最も時間のかかる作業を自らリーダーに提案し、評価工程短縮を実現した。

・評価データまとめを効率化した
⇒評価データまとめのスピードが担当者によってバラバラなので、自ら手法を効率化し、手順を確立して他メンバー誰がやっても同じ工数になるよう改善した。

・評価サンプル置き場を整理した
⇒置き場がいつも満杯で、新規検討品置き場の確保にみんな時間を要していた。区画整理、管理の仕組みを自ら提案して作り、全体の作業時間短縮を実現した。

ルーチンワークの些細な業務でも、目的意識を明確にする書き方により、論文の記述に使えそうな切り口になりました。このような書き方で、出題に対して要約メモを書きます。

論文テーマは、
「会社が発展するためには、社員一人ひとりが指示待ちではなく自ら行動することが求められます。
自ら行動して成果を上げた取り組みを説明しなさい。」
です。

要約メモ

前書きにも必ず触れます。前書きの中に「発展」というキーワードがありますから、取り上げる項目には、常に「会社の発展」を目的としている書き方をします。
要約メモを書くための項目を確認します。

■前書き
　・自らの行動の必要性
　・自ら行動して会社が発展する
■自分の仕事
■自らの取り組み
　・事例1
　・事例2
■まとめ
　・内容のまとめ
　・自分の今後の目標

このような流れで要約メモを書きます。

■ポイント
・品質保証の細かい業務は書かない
・取り組みの視点が重要
・会社や部門の発展を念頭に置いた姿勢を強調
・部門のメンバーや他部門を巻き込んで影響を与える
・会社の発展、自ら行動、をまず前提に述べる

論文例

（論文ここから）

（論文ここまで）
いかがでしたでしょうか。
ふたつの事例は、
事例1　レベル高めの業務
事例2　ルーチン業務
でした。

何度も練習して、合格を勝ち取ってください。

論文が苦手、文章を書くことそのものが苦手、という人のために、上手に文章を書くための基本的な手法を6つご紹介します。

この基本編を理解して実践できれば、会社の昇格試験の論文くらいは書ける、という内容にまとめています。

昇格試験論文の合格を決定づける、少しハイレベルな4つの書き方　例文付きで解説

読みやすい文章表記50選、これだけ覚えればかなり書ける

文章を書くとき、最も大切なことは、何を伝えたいかを明確にすることです。
この明確に伝える、という目的を果たすために、分かりやすく書いたり、気持ちよく読めるように書いたりします。

読む人に合わせた書き方をする

自分の日記であれば好きなように書いて問題ありません。誰かに向けて書く場合には、その相手に合った書き方をします。

例
■友人、家族、後輩
　⇒丁寧語またはタメ語
「先日買った発電機の使い方を教えます」
同レベルの人向けの書き方です。

■上司、お客様
　⇒尊敬語、謙譲語、丁寧語
「先日ご購入された発電機の使用方法をご説明します」
目上向けの書き方です。不特定多数の人たちに発するときも、同じ書き方になります。

■小さな子供たち
　⇒タメ語または丁寧語
「このあいだ買った、キカイの使い方を、おしえます」
年齢にもよりますが、分かりやすく書きます。

読み手が心地よく読めるような言葉使いにしないと、途中で読むのをやめられてしまいます。

会社の昇進試験の論文や、ビジネス資料では、もちろん目上の人向けの書き方になります。場合によっては、「です、ます」調ではなく、「だ、である」調やキーワードやフレーズで表現し、文章にしないこともあります。

結論を最初に書く

結論は、最初に書きます。とはいえ、最後にはまとめを書くので、まったく同じことを最初と最後に書くわけにはいきません。概要に触れる程度で書きます。
課員にメールで連絡する、という状況での例です。

「新しいセキュリティソフトのインストール方法を、以下に記載します。期日までにインストールしないと、ウイルス感染を引き起こす恐れがあります。余裕を持って期日までに早めにインストールを行ってください。
（詳細な説明内容）
以上、正しい手順をご確認のうえ、必ず期日までに終了するようお願い致します。」

詳細な説明に入る前に、「早めにインストールしてほしい」「しないとどうなるか」を簡潔に書くことで、伝えたい内容が明確になります。読み手は何に注意して読めばよいか分かります。
結論は「必ず期日までに終了」ということで締めます。
1　最初に結論（概要）
2　詳細内容
3　最終結論
の順番で書くことにより、メール、ビジネス資料、手紙、論文、どれも自然でスムーズな流れになります。

表現方法を統一する

文章を書くときには、すべての文を、
同じ言葉使い
同じ方向性
で書きます。
たとえば、目上の人に書く場合、「です」「ます」や「致します」「いただく」などの、丁寧語や謙譲語、また「なさる」「される」のような尊敬語で一貫して書きます。

■良くない例
「今度、新しいアイデアについてご説明させていただきたいです。以下の日にちが私の提案する候補日である。都合の良い日に○をつけて返信してください。」

「いただきたいです」と、謙譲語で書いていますが、次に来る文が「である」調になっています。淡々と事実を述べたり、論文を書いたりするときには「である」調でも問題ありません。しかし、目上の人へのメールや手紙、大人数への一斉配信のときは、ふさわしくありません。自分の意見や気持ちが入った文で「である」調にすると、偉そうで生意気な印象になるため、注意が必要です。

「返信してください」は、命令形です。「返信しろ」は論外ですが、「してください」は丁寧な命令と考えるとよいです。英語でいえば、「Please do it!」です。

■良い例
「今度、新しいアイデアについてご説明させていただきたいです。以下の日にちが私の提案する候補日です。都合の良い日に○をつけてご返信いただけますでしょうか。」

言葉使いを統一すると安定感が生まれ、読み手に対する訴求力が高まります。文章を書きながら、そして書き終わった後も、ぜひ確認してみてください。

文章はなるべく短く書く

文章を書くことに少しずつ慣れてくると、長文になりってしまうことがあります。文が長くなると、読んでいて理解し難くなります。文が長いと感じたら、ある程度の意味をなすところで、一度文を切ります。

■良くない例
「当部門ではこれまで多くのサービスを展開してきたこともあり、さまざまな問題解決の経験から蓄積されたたくさんの顧客対応のノウハウを生かした新サービスを企画しているため、今年度中には、課、部をはじめ、経営層やクライアントへの発表の場を設けることが可能かどうかの判断を、今月中に部長に報告したいと考えています。」

ひとつの文の中で、たくさんのストーリーが展開しているかのようです。もはや何を言っているのか分かりません。だらだらと長い文は支離滅裂になっていることもあるため、単純に区切ってもつながらないときがあります。文章校正もしながら、意味をなすところまでで文を区切っていきます。

■良い例
「当部門ではこれまで多くのサービスを展開してきました。これまでのさまざまな問題解決により、顧客対応のノウハウがたくさんあります。
これらのノウハウを生かした新サービスのプレス発表を、今年度中に行う計画です。これに先駆けて、経営層への報告を行いたいため、今月中に企画の詳細についてご報告させていただけますか。」

まだ長い感じもしますが、だいぶ読みやすくなりました。

「～しながら」「～をしつつ」「～ということもあるので」などの副詞的な表現を使うと文が長くなりますので、注意してご使用ください。わざわざ書かなくても伝わる場合には、なるべくややこしい表現を使わずにシンプルに仕上げて下さい。たとえば、

「昨日は業務が忙しい中にもかかわらず、本件のために貴重な時間を割いて頂き、ありがとうございました。」
⇒昨日はご多忙の中、ありがとうございました。

といった具合いに、「にもかかわらず」を、使わなくても表現できます。

シンプルな文は理解しやすいため、読み続けてもらうことができます。難しい言い回しがカッコいい、ということは決してありません。肝心なことは、伝えることです。

表現を文章で行う必要があるかどうかの判断も必要です。発表資料であれば、キーワードだけを大きく表示することでも伝わり安くなります。

話し言葉にしない

文章には、口語（話し言葉）を使うことはおすすめできません。用途に応じて全体で話し言葉で一貫させることはありますが、会社でのメールやビジネス資料で口語を使うことはほとんどありません。

文に話し言葉が混じると、事実を述べているのか、語りかけているのか、などコンセプトが見えません。また明らかに校正してないことが分かってしまい、信頼性の低い文章になってしまいます。

いくつか例を挙げますと、
なので、やってた、かなりの、なくはない、ありがち、ずいぶん、思います
などです。

「なので」は、特に文頭に持ってくると文法的にも間違いです。
「かなり」は会話の中では問題ありませんが、文章で書くときには、定量的に書くことが望ましいです。
「思います」は、手紙で書くぶんには問題ありません。

■良くない例
「この新しいやつ、ちょくちょくダメになるって聞いてたんで、早めに対応しといたほうがいいって感じですね。」

しゃべったことがそのまま文に起こされたような書き方です。だいぶ極端な例ですが、この口語の書き方を文語で2パターン書きます。

■良い例
「この新製品は頻繁に不具合を起こす、と聞いています。早期の対応が必要と考えます。」
少し緩く書くなら、
「この新しい製品ですが、問題がいくつかあるようですので、早急に対応したほうがいいと思います。」

長文や、複数ページに渡る資料を作っていると、話し言葉のような表現が入りがちです。話し言葉にならないよう注意しましょう。

タイトルと内容を一致させる

チャットやショートメールでやりとりをする場合、タイトルはつけられませんが、メールやビジネス資料などでは、タイトルを付けることになります。

その内容（文章）にふさわしいタイトルを付けます。先ほどの目上の人に新しいアイデアを聞いてもらう件であれば、そのタイトルには、
「新アイデアを説明します」
「ご都合の良い日を教えてください」
「【返信希望】新アイデア説明会」
など、どのようなことが書かれているか即座に分かるように付けるといいでしょう。

あまりおすすめしないタイトルは、
「新アイデア」
「説明会の候補日」
「返信ください」
なとです。メールを読まないと内容が分かりません。タイトル付けがテキトーな感じに受け止められ、せっかく内容が優れていても、残念な印象になります。
最終的に書き終わった文面を見て、改めてタイトルが適切に命名されているか、確認しましょう。

タイトルを付ける、ということは、文章を書くこととは違うのではないか？　と考える人もいるでしょう。確かにそうかもしれませんが、これは大切なことです。どんなタイトルを付けても内容と合致しない場合、内容に複数のテーマが混在していたり、方向性や結論にぶれがある可能性に気づくことができます。タイトルと内容が合致していれば、テーマに沿った流れができている、という確認にもなります。

まとめ

以上の5つを意識して書けば、会社のメールやビジネス資料、昇格試験の論文など大抵の文章を自然に書けるようになります。短い文から少しずつ長文に展開していけるように、たくさん書いて、これらの基本法則が徹底されているか確認してみてください。

文章を上手に書くには、もちろんこれら5つだけで足りるわけではありません。応用的な記事も今後追加していきます。